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    > ... > 中國葛洲壩集團(股份)有限公司三屆二次職代會暨2016年工作會
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    選好“伙伴”是關鍵
    來源:一公司 王玉祥 日期:2016-03-02 訪問次數: 字號:[ ]

      《董事長工作報告》指出,“提點子、賣牌子”絕對不是管理型,有科學的管理才是管理型。管理型的關鍵是管好分包商,要通過市場競爭擇優選用分包商,通過合同管理規范甲乙雙方的行為,通過誠信守約建立互信、實現共贏。
      當前,隨著公司PPP業務、國際業務的快速發展,將主要承接大型或特大型項目,在建項目數量將逐步減少,管理資源將進一步集中,實施模式也將發生深刻變化,這就要求企業必須從“干”項目向“管”項目轉變,走科學化的管理型道路。  
      要選好分包商,就要進一步加大分包商尋源力度,積極引進省級以上具備資質的國有建筑施工隊伍、具備綜合性工程實施能力的分包商;就要進一步加大企業對外推介力度,積極與行業內有實力、講誠信的分包商進行高層對接,打消合作顧慮,深化合作層次,為企業構建項目管理體系提供資源支撐。
      要管好分包商,就要從源頭把關,加強分包合同的制定與管理,將質量、安全、進度放在最為突出的位置,保障項目的順利實施;就要理順管理關系,明確總部、項目部及分包商的定位與權責,突出監管重點,把控好風險;就要秉承契約精神,建立誠信守約、互利互信的責任體系,實現與分包商的風險共擔、利益共享。
      “先謀后事者昌,先事后謀者亡”。科學化的管理型道路還需要在實踐中不斷探索、不斷完善,企業走好管理型道路,還需要構建科學化的管理體系,做好項目前期策劃,抓好項目巡查、審計、糾偏等工作,進而實現項目精細化管理,提高經濟效益的最終目的。

     

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