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    把“問題清單”轉化為“成績單”
    日期:2019-09-12 字號:[ ]
      “不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,易普力公司始終按照“守初心、找差距、擔使命、抓落實”的總要求,采用“征查思談”四法把脈找病癥,“望聞問切”四法診斷找病因,“分層分類”對癥下藥整治問題,把“問題清單”轉化為高質量發展的“成績單”。

      “征查思談”四法把脈 找出病癥

      走訪一線“征”、深入學習“查”、自我剖析“思”及深入交心“談”是易普力公司用來為企業把脈的“四法”,在查找企業自身“病癥”方面取得了一系列實效。

      征:在走訪一線過程中,易普力公司采取主題調研、專題黨課、“結對共建”、專項檢查等方式開展基層調研,通過隨機訪談、集中座談、青年懇談等形式,征求職工群眾對企業發展、黨的建設等方面的意見和建議。

      “我們成立了13個調研組,由公司領導班子帶頭走訪基層單位18個,訪問基層干部群眾1000多人,征求意見建議100多條,查擺問題140余項,確保調研工作實實在在不走過場。”易普力公司黨委書記付軍談到。

      查:易普力公司通過召開黨委中心組(擴大)學習研討會、黨委會、專題會、支部主題黨日活動、部門例會等,采取“領導提、同事點、大家幫”及邊學邊查邊改的方式,重點圍繞“初心和使命”,認真查擺企業及自身存在的不足。各部門共查擺問題20多項,集中學習研討查擺問題50多項。

      思:以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣,易普力公司黨員領導干部逐一對照《黨章》《黨規》《條例》問題具體表現,堅持“從大處著眼、小處著手”,“從遠處著眼、近處著手”,“從共性著眼、個性著手”,逐條深入對照剖析,不掩飾、不回避,領導班子成員全面查找問題與不足共40項。

      談:易普力公司把談心談話作為進一步征求意見、找準問題的重要渠道,主要負責同志與班子成員、班子成員與分管部門負責同志、黨員代表開展談話前提前做好“功課”,充分了解談話對象基本情況,通過“拉家常”方式切入,讓“真心話”不再“大冒險”。

      按照“談話過程始終做到將心比心,設身處地,講求方法,以求收集到的意見和建議更加真實”的原則,易普力班子成員共查擺問題120個。

      “望聞問切”四法診病 找準病因

      把清脈絡、找出“病癥”還不夠,易普力公司以“望聞問切”四法進一步為企業診病,力求找準“病因”,為“對癥下藥”夯實基礎。

    “下馬觀花”,望出百態。為避免“眼睛被欺騙”和“被牽住了調研的鼻子”,易普力公司領導班子赴基層調研前不打招呼,結合實際制定了調研主題和調研路線;在調研期間,做到“一竿子插到底”,多了一些“臨時”決定。

      談及易普力公司調研組赴新疆爆破公司的調研,新疆爆破公司黨委副書記朱浩回憶道:“調研持續整整五天,行程安排得很滿,調研工作的開展非常接地氣。”在調研新疆爆破公司黨組織作用發揮時,既對黑山分公司示范黨支部工作開展情況進行了“回頭看”,又順道查看了奇臺將軍廟分公司黨支部日常工作開展情況,不僅看“門面”和“窗口”,更看“后院”和“角落”,精準把握工作全局信息、做到了“心中有數”。

      “耳聽八方”,聞出實情。在調研如何為基層減負時,不僅聞普通黨員之聲,還聽取普通群眾之意;調研人才隊伍建設時,重點關注近兩年新近大學生培養和后備干部隊伍培養情況;調研兩級機關建設時,不僅“官方”聽取報告、開展多場次座談、還與群眾閑聊,聽取“民間”群眾最真實的心聲和訴求,避免只聞“會說話”的干部、“覺悟高”的黨員代表等的意見,確保獲得第一手真實有用的信息,并在多方認證的基礎上,形成全面系統的調查材料。

      “因材施問”,問出關鍵。以問題導向,調研前針對不同的主題,科學合理的設置調研提綱及問題的內容和排序等,針對學歷、年齡、崗位、區域等不同的人群“因材施問”,引出他們口中對調查目的至關重要的信息。

      “摸清脈象”,切中要害。對專題學習研討、基層調研、民主測評反饋的問題,易普力公司召開了3次專題會議,逐條對照分析、議深議透,按照職能職責細化為16大類180項問題清單,主動進行認領。同時,按照“術業有專攻”的原則,由對口部門制定好“治病時間表”,實實在在解決問題,整改落實。

      “分層分類”對癥下藥 改出實效

      易普力公司突出問題導向,一環接著一環抓、一錘接著一錘敲,分層分類分期狠抓問題整改,倒逼整改改出實效。

      分層整改。針對梳理的問題清單,易普力公司逐項提出切實可行的整改措施,從總部機關、區域公司、基層單位三個層面進行整改。

      “屬于公司層面的,由黨委班子成員牽頭1-2個重點難點問題,帶領分管部門主動整改。同時,通過OA系統、微信公眾號等新媒體渠道向基層公開,接受群眾監督。真正讓群眾看到變化、見到成效。”易普力公司黨委常委、副董事長李宏兵講道,“我們共列出具體問題180個,提出整改措施291條,其中由基層整改的問題24個,區域公司整改的問題39個,公司總部層面整改的問題117個。”

      分類整改。按照思想方面問題和工作方面問題進行科學分類,合理分項,編號登記,逐項制定整改方案,建立整改清單,做到整改的問題、整改任務、主要整改措施、分管領導、責任人、責任部門、整改時限、整改督辦責任人等“八個明確”。對于基層關切的突出問題,如邊疆員工休息休假、工作地點輪換機制、一線員工退休轉崗等問題,建立專項整治計劃,做到立行立改。對于工作方面問題,將其分為企業治理類、市場開發類、黨工群團類、經營管理類、組織人事類、信息化建設類等12大類,結合年度工作目標任務由相應職能部門牽頭展開整改。

      分期整改。“我們建立了整改工作督查卡,列出近期、中期、長期整改清單,明確整改時限,做到整改一個、核銷一個。”易普力公司黨委常委、紀委書記李名松談道。

      對近期整改清單,易普力公司通過立行立改展開整改,目前已解決群眾反映基本需求問題40個,并建立整改事項評估清單,接受群眾評議;對中期整改清單,制訂限時整改計劃,通過積極推進展開整改,對整改效果不明顯,問題未解決的,除通報、追究相關責任外,繼續掛號、限期整改,直至得到妥善解決,目前正在整改的問題140個;對長期整改清單,如人才引進、培養、使用和管理等問題將建立完善長效機制,同時著眼長遠,搭建解決問題的良性工作機制,建立公示、反饋、監督制度,防止問題“濤聲依舊”“割了一茬又一茬”。

      通過敢于亮劍,自我革新,易普力公司黨委聚焦干事創業敢擔當、為民服務解難題,集中力量整改了基層負擔重、公文報表多、流程“長和堵”、安全文化“上冷下熱”、信息化程度不高、工程施工標準化不一等一批過去一直想解決而沒有解決的問題,黨員群眾士氣為之一振、黨風企風為之一新,不僅有看得見摸得著的實績,更有在此基礎上生成對未來更加美好的擘畫,有效地促進了“問題清單”轉化為高質量發展的“成績單”。

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